Una "ració d'electricitat" a nivell nacional ha fet la vida miserable per a moltes plantes de fabricació. "Gold nou plata deu", sempre ha estat la producció de comandes empresarials màxima. En aquest moment, la sobtada "ració d'electricitat", sens dubte va colpejar a molta gent sense estar preparada.
L'"electricitat racionada" es va estendre al país, moltes empreses de producció de plàstics van colpejar durament.
Prenguem, per exemple, les empreses de producció de plàstic, les empreses de producció de plàstic de diferents regions, el grau de "racionament d'electricitat" és diferent, però "obert dos dies aturar cinc dies, obert quatre dies aturar dos dies" és molt comú. Recentment, per exemple, la província de Zhejiang va tornar a obrir el programa de límit de producció i potència, implementant l'estratègia d'"obrir quatre dies i aturar dos dies".
Per a aquesta "electricitat de racionament", moltes empreses estan clarament mal preparades. El propietari d'una empresa de plàstics va dir sense embuts: "L'any passat, hi va haver racionament elèctric, però aquesta vegada, l'escala i la durada de l'aturada van més enllà de les nostres expectatives". No només les empreses ordinàries no estan preparades, sinó també les empreses cotitzades que s'han vist molt afectades pel "tall d'electricitat".
Els talls d'electricitat van provocar una reacció en cadena en què les matèries primeres van disparar
"Racionar l'electricitat" l'arribada de moltes empreses de producció de plàstic premeu la "tecla de desacceleració". Però el problema no només és la capacitat limitada, sinó també l'augment de les matèries primeres.
S'entén que les empreses han rebut l'avís de talls d'electricitat després de la festa del Dia Nacional, és a dir, en els dos últims mesos de l'any, la situació de doble límit es farà més severa i la taxa d'utilització de les empreses químiques continuen sent baixes. Tant si es tracta del subministrament de carbó a l'extrem de la font, com del baix mercat aportat pel límit de la línia de producció i la baixa taxa d'utilització contínua, és fatal per a les empreses de producció de plàstic.
Sota l'augment del cost, les empreses de producció de plàstic només poden optar per augmentar el preu de la manera de transferir la pressió a l'aigua avall, "autoajuda". Des d'octubre, el ritme de l'augment del preu de l'empresa no s'ha aturat, algunes empreses fins i tot recorden als clients. per confirmar si hi ha estoc i cicle d'estoc abans de comprar.
Val la pena assenyalar que, a causa de la concentració de la capacitat de producció dels fabricants de matèries primeres aigües amunt, l'avantatge relatiu, davant el temps d'inactivitat perllongat, està obligat a provocar augments de preus. A la part mitjana i baixa de les empreses manufactureres, el gran nombre, i en un estat descentralitzat, davant l'augment dels preus de les matèries primeres, només pot acceptar passivament, i després obligat a transferir els costos de producció al consumidor final. No és d'estranyar que moltes persones privilegiades cridin: els preus augmenten, la preparació psicològica primerenca .
El preu de les matèries primeres puja carta és un èxit aclaparador, la gent no està preparada!
Tres grans problemes: electricitat, mercaderies, persones
A la "ració d'electricitat", la majoria de les empreses de producció de plàstic estan ocupades amb tres problemes: electricitat, béns, persones.
El responsable d'una empresa de fabricació de plàstic de mida mitjana va dir que la seva fàbrica normalment produeix 1 milió de gots de mesura de plàstic al dia i atura la producció durant 10 dies. A més de la pèrdua econòmica de prop de 6 milions de iuans, també s'enfronta al problema de com explicar als clients. "Alguns clients estrangers han trucat per preguntar sobre les seves comandes, però no hem rebut cap resposta. Hem d'esperar i veure-ho durant dos dies més. Si la comanda no s'entrega, definitivament la pagarem."
Un empresari, que dóna feina a més de 1.300 persones, va dir: "Els clients s'estan morint, però les comandes només s'omplen a la meitat. El client va trucar i ens va dir que ens afanem. Com aguantem? Tinc molta pressió. Si aturem 10 dies, moltes empreses sens dubte no poden pagar. Enguany, les matèries primeres, el transport marítim augmenta de preu, originalment només es pot equilibrar, ara més pèrdues.
Amb l'aturada, els propietaris de negocis estan preocupats per perdre oportunitats de mercat. L'octubre és la temporada alta per a la indústria de producció de plàstic i moltes empreses tenen grans expectatives per a les comandes de tardor. Hem perdut clients a causa de la suspensió de la producció. "Si la producció d'avançada avís, comandes urgents que agafem, no urgent captura lentament, baix benefici que no acceptem. Almenys doneu-nos una mica de temps ", es va queixar d'un propietari d'una empresa.
Actualment, un gran nombre d'empleats de diverses empreses estan esperant, "igual que l'Any Nou xinès", i molts estan matant el temps al dormitori. "Si no comencem la producció, tenim molt pocs ingressos. Esperem reprendre la producció." "Va dir un empleat.
Els propietaris d'empreses no estan tan segurs que han d'aturar la producció durant 10 dies, així que els empleats haurien de prendre unes vacances llargues o alguna cosa així? Només s'aturaran uns dies i després treballaran amb normalitat? Els preocupa que si es prenen unes vacances llargues, els empleats pot haver de tornar a casa i la producció es pot interrompre quan tornin.
Sota la "restricció de poder", també s'ha destacat el problema de l'escassetat de mà d'obra de les empreses. A causa de l'epidèmia, el nombre de treballadors a Fujian, Jiangsu, Guangdong i altres llocs s'ha reduït molt. Ara, molts treballadors simplement no surten quan s'enfronten a talls de llum, talls de producció i vacances a les fàbriques. Segons el responsable corresponent, la bretxa laboral actual de l'empresa és molt gran. I això passa tot el temps.
Comproveu els consells pràctics de la "ració d'electricitat":
La introducció de la "ració d'electricitat" ha fet que moltes empreses no puguin fer front, fins a cert punt, interrompin el pla de producció original. Com fer front a aquest canvi? Zhang Juntao, secretari general adjunt executiu del Comitè de neutralitat de carboni de l'Associació de Conservació d'Energia de la Xina, va dir a Sinoforeign Management que, a curt termini, les empreses han de revisar a fons els seus plans de comandes i plans d'adquisició recents, reoptimitzar el seu ritme de producció segons l'"ordre d'apagada" i parar atenció a la comunicació amb proveïdors i clients. A mitjà termini, La seguretat del subministrament energètic s'ha d'integrar en el pla de desenvolupament global de les empreses, i s'han de posar en marxa alguns nous projectes de conservació d'energia i energia per millorar el nivell d'eficiència energètica tant com sigui possible i produir més valor econòmic amb un menor consum d'energia. A llarg termini , les empreses haurien de transformar-se al mode de producció ecològica, baixa en carboni i circular, reduir el consum d'energia i aprox emissions de carboni per unitat de producte o servei, i esforçar-se per convertir-se en el líder verd i baix en carboni de la indústria mitjançant la innovació empresarial, la innovació de models i la innovació científica i tecnològica, per tal d'aconseguir més drets de desenvolupament i espai.
Concretament, Tan Xiaoshi, director del Centre d'Investigació per a la Conservació de l'Energia i el Desenvolupament Verd de l'Institut de Recerca de Construcció Naval 714 de la Xina, va suggerir:
En primer lloc, les empreses poden configurar equips de resposta per construir ponts amb els departaments governamentals. Centreu-vos a confirmar el pla de restricció d'energia, la durada de la restricció d'energia i la llista blanca d'empreses de restricció d'energia.
En segon lloc, formularem plans per al subministrament d'energia i l'ajust de la capacitat. "Les empreses poden fer plans de subministrament d'energia arrendant generadors, comprant els mateixos generadors i instal·lant sistemes solars. Al mateix temps, basant-se en el pla de suplement d'energia, el pla de límit de potència, formular pla d'ajust de la capacitat, ajust específic del sistema d'assistència a la planificació, els operadors s'adapten a mesures de transició, mesures de salvaguarda posteriors, mitjançant la producció màxima esglaonada i la rotació, aprofitar al màxim els arranjaments de producció de cap de setmana i nit, millorar l'eficiència en la gestió dels recursos humans.
En tercer lloc, millorar el programa d'avaluació del client. En funció dels resultats de l'avaluació, prioritzarem el subministrament de productes d'alta qualitat als clients, eliminarem el subministrament de productes de baixa qualitat als clients i maximitzarem les vendes de productes i l'efecte de recuperació de costos.
Al mateix temps, Tan xiaoshi va dir que la millor manera de resoldre la difícil situació de les empreses és "optimitzar el disseny industrial i l'estructura del procés, eliminar la tecnologia i la capacitat endarrerides". Amb el principi de codi obert, reduir el consum, estalviar energia i augmentar l'eficiència, farem un bon ús de la nova energia i la innovació tecnològica i establirem plans per a l'estalvi energètic, la reducció del consum i la transformació verda amb baixes emissions de carboni.
Hora de publicació: 18-octubre-2021